社区类型
网站与APP制作的几种模式分析。
网站制作公司本栏目将已三泰电子模式为案例与各位分析他们各自的赢利点，“速递易”方便最后一公里三泰电子“速递易”的智能快件箱已进驻全国25个城市，截至2014年上半年，已签约社区超过14000个。速递易业务的基础盈利模式至少有4种，即派件收费、超期收费、寄件收费、广告业务费，其盈利模式非常清晰，而且简单亲民。速递易的盈利模式速递易在社区有着极大的需求，尤其对于新型网购一族，随着速递易线下端口黏性的增强，速递易的变现方式或将超出所有人预料。例如，速递易将会走到离钱最近的地方，抢住大众钱的入口，赚取丰厚的利润而不只是赚取些许的投递费用。只要公司布点多、有入口、覆盖人群多、用户口碑好，速递易完全可以成为另一个消费入口。
花样年模式O2O社区网站以及APP制作：构建社区生态链地产商“花样年”也是布局社区的积极分子。从2002年起，它旗下的物业管理平台彩生活集团通过收购物业管理公司的方式，扩大了其在社区的业务范围。目前，彩生活服务的社区有500多个，覆盖约400万人口。“彩生活”成立于2012年，致力于打造零成本的未来社区，居住在彩生活所服务的社区内的家庭，均可通过移动APP或者登录互联网社区服务系统在线购买日常所需的商品、服务，并可在线付费，社区商店将负责配送商品、提供服务。。为实现这一目标，彩生活第一步就是改变靠人服务的传统物业模式，将物业管理科技化，使用电子设备进行管理，保安、清洁等全部外包，节省人工成本，同时通过规模化降低采购成本，再通过挖掘社区服务的商业潜力、提供增值服务实现营收。2013年6月，彩之云APP上线。彩之云APP以社区为中心，辐射一公里微商圈，集包含衣、食、住、行、娱、购、游在内的各领域商户服务资源，实时推送并更新活动信息，柴米油盐等日常用品均可从社区平台上购买，同时推出买东西送积分、积分可抵物管费等活动。在这个平台上消费到一定额度，即可免物业费。彩之云APP是社区O2O的核心
彩之云APP以及网站的制作以彩生活与光大银行合作开发的彩生活e卡通为例，该卡集门禁卡、停车卡、储值卡等多种功能于一体，家庭用户可以用此卡在线上线下刷卡购物。从大数据层面看，无论是e卡通、互联网平台，还是彩之云APP，都可以持续积累住户消费数据，通过对这些数据的分析，彩生活可以更精准地为住户服务。彩之云APP辐射一公里的各领域服务4，智慧龙岗：与社区O2O相辅相成作为智慧城市的重要组成部分，智慧社区在智慧城市框架下，利用有线、无线、云计算等各种信息化技术和手段，整合社区的各类服务资源，为社区各类群体提供方便的政务、商务、娱乐、教育、医护及生活等多种社区服务。智慧社区主要涵盖4大类应用：智慧政务，主要包括政务信息发布服务，向社区居民发布政府公告、物价等信息；智慧民生，主要包括智慧养老、医疗服务、网络教育等内容，为居民提供在线监护、远程医疗、远程学习等应用；智慧家居，主要通过智能终端与各类智能家居、安防设施等形成网络，实现家庭智慧应用；智慧物业，以楼宇电梯、景观灯光、车辆出入等涉及小区管理的内容为重点，实现小区智能化。以深圳市龙岗区为例，龙岗区实施的创新驱动战略，全面推进了智慧龙岗的规划和建设。
（1）建设高效率社区治理平台社区是社会治理体系中的重要组成部分，是基本个体、基层单元。龙岗区在社区治理改革中，既注重政企、社企、党政等关键领域及关系的改革和调整，回归社区治理的本源，又注重采取合适的技术手段、技术平台、服务方法，使社区治理建立在高水平、高效率的工作平台上，充分整合、利用所有能促进社区治理的资源，从而提高了社区治理的水平和效果。建设智慧社区，是实现上述社区治理改革目的的关键性、基础性、战略性措施。
（2）智慧社区网站的制作为全区战略布局以已有的信息化平台和载体，如网格化管理系统、政务系统、治安管理系统、社区家园网等为基础，把智慧社区的建设作为未来智慧龙岗的重要内容。统筹现有平台和载体，在智慧龙岗系统的规划和建设中，调整整合区、街道、社区的工作职能，适当界定社区的职能，达到既解决社区治理中社区人、财、物紧缺的问题，又能提高资金及资源使用效果、提高工作效率的目标。在社区家园网的基础上，制定全区智慧社区建设规划，为社区配套智慧社区建设所需的硬件建设、软件建设、人员及使用资金，提出相应的建设要求。
（3）探索家园网多形式运营模式借鉴民生实事“民生大盆菜”的有关做法，根据社区具体情况，由社区提出基本的建设需求，经评估、审议后实施。
很多社区家园网运行中所暴露出的长期无人发帖、无人回帖、无人点赞、访客寥寥、没有互动等问题和矛盾显示，只有硬件、平台和载体，没有合适的运营模式和方法，没有各方尤其是居民的参与，任何智慧化、智能化的工具都可能流于形式，起不到实际作用。因此要探索多种形式的运营模式和方法，如委托专业机构运营、社区居委会运营、居民代表运营、区或街道有关职能部门运营等，从中选择最恰当的、符合每个社区实际的运营方式。这其中最重要的是，智慧社区是服务于社区居民的开放式平台。除了要向居民充分开放，更要以鼓励居民参与、激发居民参与热情、促进居民长期参与为根本目标和要求。无论采取哪种运营方式，都要以保证居民的发言权、参与权、建议权、监督权等为前提，否则，就可能流于形式成为摆设。
（4）努力实现4个结合智慧社区的规划和建设要具有前瞻性、战略性和系统性，要努力实现以下几个结合。
①平台化和信息化的结合。平台的建设以信息化实际运用水平的提高为前提和要求。
②智能化和系统化的结合。平台和载体的智能化建设要围绕系统化目标，实现平台、载体的系统集成，为进行大数据的运营管理打下基础。
③专业化和服务化的结合。社区治理中的很多服务项目具有较高的专业技能要求，两者的有机结合能够提升服务水平和效率，促进治理水平的综合提升。
④科学化和民主化的结合。既要严密论证、科学规划、规范建设智慧社区，也要以社区、社区居民为主体，拓宽社区、社区居民参与智慧社区建设和运营的渠道、途径、方式和方法。只有基于上述前提，智慧社区才能成为吸纳居民智慧、激发居民智慧、发挥居民智慧、服务社区居民的重要途径。专家提醒
在智慧城市、智慧社区的大力推动下，社区O2O也将获得更多、更大的市场空间。但社区O2O的网站制作与智慧社区毕竟有一定的区别，所以两者需要更多的结合，以促进社区O2O的更好发展。
好了，深圳
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