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商务平台制作方案规划关于业务形态概述，
网站制作公司提醒传统便利店的门店面积一般在200平方米左右，它们通常将门店分为前后两个部分，前面的部分负责商品的陈列和售卖，后面的部分则用于仓储，用来存放货品的库存。连锁的便利店通过总部的中央大仓来完成补货，统一的供应链负责区域的补货、退货等行为，店内的业务运营和库存管理则由店长和几名店员全权负责。店内的主要运营事务包括如下几项：陈列管理、品类优化、店内存销、采购计划、仓库管理及人员管理等。陈列管理是指将店铺内的商品、设备进行统一的陈列摆放规划，目的是引导用户动线及提高营收。
好的陈列摆设可以有效地吸引用户实现购买，充分利用每一寸地方进行优化。这里面包括店铺货架的陈列以及商品在架的陈列，比如，在进行促销时我们可以将同种类的商品摆放在流量最大的地方，同时进行量感陈列，提高用户购买的欲望。所谓量感陈列是说增加商品陈列的数量级，给用户以丰满丰富的感知，同时可以给予一定的心理暗示，即商品可随意挑选。有数据表明，在到店的访客中，75%的购买诉求其实是不定向的，需要通过一定的刺激方式引起购买动机，因此量感陈列可以有效地提升这种效果，其他的诸如品类搭配、层数摆放等技巧，其目的也是类似的。商品在日常的销售中要进行销售数据的分析，从销售数据中获取品类售卖的情况，从而进行品类结构的调整。网站制作公司认为品类结构优化并不是说某些品类售卖不好就进行下架淘汰，而是要从中分析滞销的原因，通过陈列、促销等方法进行运营。在品类优化的过程中还需要判断每个品类在门店内充当的角色，其目的是盈利还是带动流量，这些都需要在日常的运营中仔细分析思考。
O2O社区电商平台业态通过对履约环节的改造而形成了新的业态流程。目前很多平台都把O2O纳入新零售范畴，作为其一个组成部分，通过O2O模式扩充电商平台的服务类型，O2O模式的探索也随着新零售的火热而变得更加深入细致。o2o社区系统新零售门店新零售的概念是这些年提出的，2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴的马云在演讲中第一次提出了“新零售”，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。新零售不算是一个全新的概念，它的称谓也并不统一，它是通过互联网的技术能力和改造业态的思维方式对现有的线下零售做的整合。2014年左右，O2O的持续火爆对于线下的教育市场起到了非常好的启迪作用，线上和线下打通的概念慢慢被大家熟知。2016年后很多新式的零售企业逐渐冒头，最被大家认可的就是便利店。便利店作为零售行业的一个典型业态，既具备零售行业传统的供应链体系及销售模式，又具有体量小、适合改造的特性。因此很多新零售的尝试都落在这个业态下，最常见的就是无人便利店。本文就以便利店为例来讲一下对于零售流程来说，所谓的“新”是如何去进行产品架构和流转的。好了，
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