商城网站建设关于采购管理系统解决方案详解，网站建设公司认为商城网站的制作后台对物料采购管理细分非常重要，商城网站建设进行库存控制的主要目的是提供采购建议。在制定采购计划时，网站建设公司提醒有几个重要的概念:安全库存、采购提前期、订货点、订货量，需要大家注意下。
安全库存:为了防止不确定性而准备的库存。在低于安全库存时进行预警，开始补货动作。在介绍库存控制方面内容时已介绍。
采购提前期:从发出采购订单到订单收货所要经历的时间。订货点、订货量:何时提出订货，订货多少。依据库存控制策略，在商品库存到订货点时，生成采购建议。由于电商系统不同于生产企业，在商品需求预测上往往不太精准，更多需求可能和营销活动、时令需求相关，只有少数大型电商企业或垂直电商的商品需求会保持稳定，可准确预估。在业务规模较大、部门职责明晰的企业中，采购流程会有所不同。通常采购计划由业务部门填写采购申请单（包含预算），经业务领导、财务等相关人员审批通过之后，将采购计划发送至采购部门。采购部门的采购员根据采购计划向供应商询价，或者直接按照采购协议价制作采购单，向供应商采购。这就允许业务方在采购系统中能够编辑采购计划，并实时跟踪采购进度。
商城网站建设后台关于供应商管理
商城网站建设对供应商管理是采购业务的核心，特别在电商行业中，由于多种商业模式并存，在供应商管理上就愈加复杂。常见的采购模式有以下两种。
(1）自采自卖:平台从供应商那里采购商品，入库到自己的仓库进行售卖，这些商品的所有权属于平台。这是目前大部分电商采用的模式。
(2）一件代发:主要指商品平台销售出去之后，由供应商代发，按订单结算商品和物流费用，这种模式兴起于淘宝平台，很多小卖家无力自备库存，而选择该模式还能减少库存资金占用。该模式的缺点是对货源掌控力度差，销售末端服务较差。还有一种不常见的，但是网站建设公司资深框架规划师很看好的模式，相信在未来会有越来越多企业采用。我们先暂且称呼其为“多货主仓库模式”，平台将仓库开放给供应商使用，当供应商的商品入库时，它的商品所有权属于供应商。对于平台和供应商来说，独占、锁定、共享库存这几种形态都可以存在。当平台向供应商发起采购后，将相应商品的货主进行变更就行。库存共享时，当顾客订单下发至仓库时，向供应商发起采购订单，快速处理之后，从供应商库位拣选相关商品，变更商品货主，后面按照采购订单，定期与供应商结算就行。
这种模式不仅解决了采购引发的库存资金占用问题，对销售末端的管控力也增强，还可以充分利用仓储能力，并适当赚取相关的物流费用。对于供应商来说，这种互利互惠的关系可以帮助供应商增强仓库战略布局，不需要重新建仓，直接利用平台的仓储能力就能迅速在全国布局。随着京东、顺丰、菜鸟逐步开放仓储能力，这种模式会越来越常见，并且成为未来的主流模式。
【商城网站建设后台关于供应商信息】
在采购商品时，会根据采购的商品去查找相应的供应商，采购流程中首先维护的就是供应商资料。在新增供应商时，需要完善以下信息。
(1）基本信息:包括供应商名称、简称、联系方式（地址、联系人、电话）、供应商类型（自营、代发等）。当供应商类型为代发时，其对应商品的订单会流转至供应商系统，由供应商进行发货。
(2）财务信息:主要是银行账号（银行名称、银行账号、开户名称）、开票信息(名称、银行、纳税人识别号、联系电话等）。
(3）经营范围:品类、品牌，维护供应商的经营范围主要是在采购商品或者扩充SKU时，能够迅速从供应商列表中找到合适的供应商，特别是当供应商数量较多时，能够提高采购效率。
(4）经营资质:有些品类需要进行资质审查，比如酒类、医药等商品，在合规的基础上进行采购。
(5）采购合同:采购行为的成立要依靠合同来证明。在企业采购中，最主要的合同有三种类型，首先是确立两家公司合作关系的合同，阐述合作关系、供应商品类等商务条款;第二份是商品协议价合同，与供应商确定所供商品的协议价，这是每次采购的基础参考价，定期更新（半年或一年）﹔第三份是单次采购单的采购合同。采购单中的商品采购价格不一定是协议价，会根据采购量和市场价格进行调整，或者直接按照协议价执行。
商品的采购成本都是按照采购合同动态变动，在财务核算时要将动态采购成本核算进去，最准确的是仓库按照批次管理商品，进行出入库。
【商城网站建设后台关于供应商评价】
商城网站建设在供应链管理体系中，供应商是整个供应链的关键，对于供应商的选择和评价是供应链合作关系运行的基础。对于企业来说，选择供应商包含许多可见和不可见的多层次因素。企业选择供应商除了业务需求，还有实现低成本、高质量、快速反应的目的。供应商评价是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择提供支持。对于电商企业说，在供应商评价时，主要的参考指标有产品质量、交货期、交货量、价格、进货费用水平、信用度等基本评价指标。企业根据企业基本评价指标以及企业的采购能力、管理水平，对供应商进行分级（如A＋、A、B、C等），按照企业的供应商评价模型，定期对供应商进行评级。在采购时，优先选择供应商评级高的供应商，逐步淘汰供应商评级低的供应商，引进新的供应商。
在电商网站建设产品系统设计时，系统可以提供相应的基本评价指标参考，具体评级由采购部门线下确定，再将供应商分级结果反馈至线上。因为供应商评价没有固定模型，受可量化及不可量化指标影响，而且与业务有极大相关性。在供应商的使用周期中，其状态不断变更。供应商状态分为编辑中、审核中、正常、暂停使用、己作废等。新增供应商时，供应商状态为“编辑中”;提交审核后变为“审核中”;审核通过为“正常”;可将供应商暂停使用或永久作废。系统只能对状态为“正常”的供应商下采购单。好了，
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