网站设计离不开产品经理，网站设计公司关于产品经理的成长模型借用钱钟书老先生在围城中最有名的那句话来说，产品经理是一座围城，城外的人想进来，城内的人想出去。这些年，随着互联网行业的蓬勃发展，越来越多的人开始进入这个行业，进入到产品经理的行当里面，可进来才发现现实与理想的差异，才发现成长过程的困难、迷茫。很多同学问我产品经理应该怎么做，这些同学有的是初入职场，有的是半路转行。市面上有不少文章讲述产品的思路、逻辑，我在这里也分享一下我这些年的经验。在成长过程中有很多问题和难处，但总体看来还是围绕一个固有的体系去思考解决方案的。这里我总结了一个成长模型，它包括4个部分：定位、学知、认识和明断，
如图8-3所示。
●定位：思考方向，定位对其他3个方面产生影响，对未来发展的轨迹起到决策的作用，没有定位就意味着你的高度不会太高。
●学知：作为基础，就像数学、语文一样，也许未来使用的会很少，但不会一定是不行的。
●认识：打造自我的价值观，学会看到更多有价值的信息。
●明断：在具备基础和认识以后，学会根据现有信息判断、决策问题，脱离执行层面，进入更高阶段。在我看来，每个人进入一个职业发展都有几个阶段，不同阶段需要具备的能力也有所不同，要求的标准也有高有低，
如图8-4所示。
●初入职场：入门阶段，对行业各方面不太熟悉，一切都需要了解或者重头学习，这个阶段要明确定位，学习知识。
●渐入佳境：业务成熟期，对所负责的产品线比较了解熟悉，执行任务游刃有余，但同时也遇到了一些瓶颈，希望能够有所突破，此阶段要开始慢慢学会了解更多思维方法、观点上的信息，形成一定的思维意识和体系，并不断完善。
●决策决断：开始对一些重要的问题或者方向进行决策处理，很多人依赖你的决策执行，判断因素不局限于一个范畴，这时需要有判断的能力和主动导向期望结果的能力。
●以后：这是更高的要求，掌握更多的资源、更多的话语权，已经脱离了产品经理的范畴，进入经营管理的范畴，这部分不是我们本次讨论的内容，可以将它作为一个美好的理想。不是每个人都能完整地走完几个阶段，很多人会停滞不前。下面我们来看一下各个维度到底是什么。好了，
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