深圳APP开发公司项目的不定因素主要来自社会、用户、公司、团队等方面的不可控因素，对于不可控因素的提前预期和规划，是项目进度和质量的警示和保证。
（1）政策和法律的变迁
随着第三方应用市场的繁荣发展，相关监管政策会陆续出台。两年前工信部就提出要建立相关评估和管理体系，对智能手机内置软件、应用程序以及第三方App开发平台进行备案和监管，如做实名认证等。而今年国内首例App侵权案也在上海立案开庭并胜诉，势必会引起被侵犯商标权的其他企业的连锁反应，陆续发起维权行动。熟谙相关政策和法律动态，可以避免让企业和团队陷入不必要的麻烦，维护企业形象。
（2）用户的招募和调查
前期的需求收集和中期的测试阶段，都会用到大量的目标用户，这就可能会存在用户不符合主流群体，用户意外流失等情况，对于这一点，用户测试外包企业、备用替代组等都可以作为保障办法。同时，建立一批属于自己的稳定的测试参与者小组，也是一个可靠的发展趋势。这个小组可以是一个包含上千名拥有先进资源的协同者的社区，也可以简单到只是一张成员陈列表；这些参与者可以是经常使用相关产品和服务的专家，也可以是完全不了解，但是需要通过你们的产品和服务来达到了解目的的新手。不论哪种情况，一个可辨识性的特点就是：这些成员都是提前登记好的，等待着你随时召唤去参与研究的。这样的小组能够大大增加项目进展的稳定性，并有效缩短项目周期。
（3）全面和专精的矛盾
开发一款App的过程中，一定会存在是选择功能强大而全面还是小巧却精准的矛盾，不论是在需求收集还是团队商讨中。在这个问题上应该把握一个平衡——阶段和功能的平衡，也就是在产品的初期版本中应选择核心功能，做到小而精，随着产品的成熟，用户的庞大，逐渐加入其他功能，在市场的检验中随时调整战略，平稳发展。
（4）同类软件的抢先一步
App市场火热，你在紧锣密鼓的开发过程中，也许就有另外的几支团队也在战斗。也许你的产品已经到了上线前夕，一款定位和功能都类似的应用却抢先一步进入市场，这时的团队应该如何应对？对于这个问题，应该说我们不能左右他人，只能做好自己——密切关注本领域和边缘领域的市场动态，随时收集和分析市场趋势，确保自己的产品占据一角市场空白或者拥有一点功能或设计亮点；如果遇到上述极端情况，要做到客观对比自产品和竞品的异同和优劣，通过用户调查或者专家评估，扬长避短，有取胜或者抗衡空间就按计划上线，确实没有明显优势，及时撤销也许能够减少沉没成本。
（5）成品相对原型的偏离
成品和原型的偏离是用户需求和原型的参照作用没有发挥好的必然结果，也是开发团队不想看到的结果，尤其是当最终结果不理想时。此时团队面临的选择是上线还是修改后再上线，选择的原则就是成品的价值和代价：暂时上线有多大的价值？目前产品的企业形象定位和用户的第一印象会不会影响下一代产品的发展？总之最终的目的是避免资源浪费或得不偿失。
（6）上线效果不合预期
测试版本上线后，首批用户的反馈是具有非常大的指导意义的，即使反馈效果不符合预期。特别需要说明的是，上线初期应该尽量多渠道的选择和设置用户反馈机制，如产品评价，论坛评论，以及微博回复，邮箱收集等众多方式，这批用户是最自然情境下的目标群体，拥有最自然的需求和声音，团队应该建设性地提炼和转化用户反馈，对症下药，改良产品。过程中需要注意的是用户意见和建议的甄别。APP开发公司本文关于“APP开发项目中的不定因素包括哪些”的知识就介绍分享到这里，谢谢关注，博纳网络编辑整理。
