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网站建设后裔能运关于商业模式创新方案。
网站建设公司认为互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志着“数字经济”时代的来临。互联网使大量新的商业实践成为可能，一批“互联网+”的新型企业应运而生。在中国，以“BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)”为代表的新型企业，在短短几年内就取得了巨大发展。而它们的经营方式，明显有别于传统企业。互联网作为人类历史上最强大的信息处理设施之一，不仅改变了信息蕴含的价值，还解决了“广度”和“深度”此消彼长的矛盾。基于互联网的新型企业对许多传统企业产生了深远的冲击与影响，如Amazon(亚马逊)用了短短几年就发展为世界上最大的图书零售商，给传统书店带来颠覆性挑战。网站建设公司发现在这种新商业中，“为谁提供价值”“提供什么价值”“如何获取报酬”“如何协作”等层面的自由度都有了成倍的提高。于是，“商业模式”一词开始流行，并被用于刻画描述这些新型企业是如何“革新”并获得“持续的竞争优势”的。许多研究表明，仅靠技术进步无法促进经济发展，还必须找到合适的商业创新载体。因此，商业模式创新就是企业革新的载体。
商业模式的话题既涉及企业战略，又涉及运营活动。网站建设公司本文将商业模式看作企业战略和运营战术之间的桥梁。企业战略通过商业模式落地到运营战术，指导着企业运营体系的构建和运作。因而，电子商务运营管理人员只有能够介绍、解析并理解企业的商业模式，才能更好地把握运营模式，有效管理运营活动。
一般认为，商业模式概念的核心是价值创造。商业模式创新试图改变价值创造的运行逻辑，把利益相关者之间的关系、交易结构重新整合后引入企业的生产服务体系，为客户和企业自身创造更多价值。通俗地说，商业模式创新的目标就是企业以更有效的方式获取利润。新引入的商业模式，与现有的商业模式比较，既可能在构成要素方面不同，也可能在要素间关系或者动力机制方面相异。这些要素、关系和动力机制都影响着企业的运营及其管理。
网站建设公司提醒仔细研究传统企业，我们会发现其中存在着诸多问题，如消费者扮演的是被动的接受角色、供应与需求信息不对称、中间环节无价值且无效率、交易成本高，以及供给方缺乏激励等。因而，新商业更提倡突破传统的“产销一条龙”线性供给模式而构建平台模式。通过人文关怀的价值主张、相互信任的网络连接以
及智能交互的供需匹配，来使各方利益主体价值共创、价值共享。
平台模式鼓励消费者参与到产品开发和服务中，让客户与设计、制造和供应无缝对接，将信任作为解决方案的必要部分，整合商业生态的众多利益主体，以智能化代替人工提供高效精准的服务。在理想状态下，平台模式可帮助企业建立6项综合的竞争优势，即新资源、新价值、新路径、高品质、低成本和快速度。其中，后3项竞争优势在任何时候、任何竞争形态下，都是企业的基本竞争优势。中国互联网行业的巨头，都是通过构建平台生态系统达到“赢家通吃”的效果。因此，平台模式及其运营策略是本书重点介绍的一种商业模式。
在“互联网+”的生态环境中，企业共有新的基础设施，难以实现竞争差异化，因而数据资源既是企业脱颖而出的机遇也是运营中面临的挑战。由此，如何有效利用数据资源成为企业获得竞争优势的关键因素，数据化运营则成为企业制胜的法宝以及电子商务运营管理的主要工具和手段。好了，
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