网站代营运关于产品经理的岗位定位，
网站建设公司认为首先得确定方向，这里我们说的定位不仅仅是行业定位，它还包括岗位定位、工作职责定位、价值定位以及各阶段目标。现如今人员的定位都是价值结果导向的，因此明确你当前的价值点和你希望到达的价值点是你成长发展的核心。学会从当前价值点过渡到期望价值点的高效改进方法就是你的阶段性定位，而这些定位应该始终围绕这一个方向或者结果，这个方向或结果叫作发展定位。从另一个方面来说，定位也可以叫作自知。很多人会对“定位”这个概念产生一些混淆，认为定位只是看你选择的行业是否热门，选择的岗位是否核心，公司是否BAT。在我看来，定位更多的是阶段性的、多样性的和持续改进的。让我们来看一下如下的对话场景。问：我刚转到产品岗位，目前领导让我负责一个不重要的模块，我总觉得没有什么成长，而且没什么核心价值。答：那你觉得你想要什么？问：我想要去一个核心的岗位，有人能够带我，待遇能够提高……答：那你感觉应该如何去做才能得到你想要的？问：我平时会看产品咨询、大牛的文章分享，听沙龙讲座。答：效果怎么样？问：不太好，感觉没什么进展。从上面可以看到，问问题的同学陷入了一个怪圈——工作不开心→学习补强→进步缓慢→机会少→工作更不开心。而这样的产品经理往往感觉已经用尽了全力却还是没有改变，只能寄希望于公司、行业和岗位这些平台的依托来提高自我的价值和水水平，可往往会事与愿违。网站建设公司上面讲到的“定位”的概念中包含几个元素：个人价值、持续改进、高性价比和期望价值等，
如图8-5所示。
●个人价值：当前自己可以产生的价值（对公司、部门、产品线和自己等），这里面价值不等于能力，当今社会所谓怀才不遇的情况是很多的。
●持续改进：为达到目标需要观察当前情况，不断调整修正方式方法，最终达到目标。
●高性价比：方式方法的改进要遵循高性价比的原则，不能本末倒置，比如工作后看到有些公司需要高学历，为了有个高学历，在当前无法负担的情况下去考MBA，有可能反而会影响整体的发展。
●期望价值：也就是目标，期望到达的自我价值水平，这里不限于职位升迁、工资调整，个人短板补充、业务能力提升和沟通提升等也可以作为阶段性的目标来看待。将这些元素细化后总结出一个公式：
●个人价值（VR）。
●个人价值（V）：个人水平。
●客观条件/资源（R）：部门资源、公司资源和行业情况等。
●性价比（CT）。
●人员成本（C）：完成目标需要耗费的成本，包括精力，资源等。
●持续时间（T）：完成目标需要持续的时间。
●持续改进（IO）。
●改进方法（I）：如何去改进。
●观察改进/优化（O）：如何去优化。现在我们再看一下上述对话中同学的问题，为什么会没有进展，达不到他的期望价值目标呢？首先，期望价值过多，阶段性的目标应该聚焦在一到两个点上，期望很多就容易定位不清晰。其次，对于自我的分析定位不够准确（没有考虑个人能力情况和当前情况这些因素），改进方式性价比低（产品咨询、大牛的文章分享，听沙龙讲座等缺乏重点，不够聚焦），因此导致迟迟不能满足期望。在网站建设公司看来更应该先定一个小目标，比如熟练掌握当前产品线的业务知识，并自学上下游信息，熟练后再进行方法论的总结归纳，提高水平。好了，
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