仿豆瓣模式与威客网站建设需要注意哪些方面？网站建设公司认为豆瓣是目前为至中国最出色的Web 2.0网站之一。它成为书、电影和音乐爱好者的分享平台。从商业价值看，它拥有了用户自主的对书籍、电影和音乐的评论平台。这个评论平台相当于一个口碑，对于书籍、电影、音乐的广告及销售等具有巨大的影响力，而这个影响力必然可以转化为商业的价值。同时，由于聚集了相当部分的具有相同爱好的用户，豆瓣也是一个书籍、电影及音乐销售的渠道。现在豆瓣在书籍的旁边显示可购买该书的网上商城，比如当当、卓越等。通过用户购买该书实现分成，这样从用户体验上来说，没有任何的伤害，反而为用户提供了方便，将来不仅是书籍，还可以是电影、音乐甚至其他文化产品等等。从豆瓣的扩展性看，它是非常强的。
豆瓣从口碑出发，为用户是否做出购买决策提供了更有深度的参考；从用户的体验和需求出发，豆瓣为将来的赢利做好了铺垫性的工作。豆瓣模式是值得所有做互联网的人研究的模式。
仿威客模式网站建设注意事项
威客的概念由威客网的创始人在《搜索引擎的困境与对策》中第一次提到，威客也就是witkey，wit就是智慧的意思，key是钥匙，就是要通过互联网的平台解决生活和工作中遇到的各种问题。目前威客类网站有：
●威客网
●威客中国网
●任务中国网
●猪八戒威客网
●K68威客网
这些都是把知识作为商品进行买卖的威客模式。还有免费的问答模式，比如百度的知道、新浪爱问、雅虎的知识堂也是威客的模式。这些是为了解决搜索引擎无法智能化回答用户的困境而产生的。不过收费的模式凝聚较多的劳动和知识，所以，对于提问方而言，比免费的答案更具有价值。所以，收费型和免费型的问答都是有存在空间的。收费型的威客就是要通过互联网平台把自己的知识、技能及时间进行出售，然后获取报酬。这一点跟其他电子商务的网站是类似的，比如淘宝网上的物品，阿里妈妈网的广告位等商品。在威客上，人们把自己的技能当成了一种可直接交易的商品。
在传统的工作中，当一个人为一个公司工作时，他是把自己的时间和技能在某一时期卖给了公司，公司为员工的劳动支付报酬。在这个平台上，用户不是为固定的公司工作，而是为各种组织和个人工作，本质上是一样的。2006年，美国连线杂志提出了众包的概念（crowdsouring），提出一个公司或者组织结构把原来由其下属员工完成的工作，外包给网络用户的一种新型的工作形式。这种趋势为威客模式的诞生和发展奠定了基础。
威客模式的核心不仅仅在于让知识、智慧和技能体现经济价值，因为即使没有威客，人们也是可以收获知识的经济价值，威客模式还能够让个人的知识价值有更多获取收入的渠道和平台，而且赋予知识人以更多空间，在一个广大的知识交易平台上，能够打破某些壁垒的限制和信息的不对称。目前深圳网站建设公司从威客网站的具体实践来看，有悬赏投标的威客，还有知识人主动出售自己知识和技能的威客。
第一种主要是由需求方提出需要解决的问题，比如一个项目的方案，比如一个公司的Logo，由解决方提出方案，中标的方案将产生经济价值。这类网站被张宸铭称为B型威客（bid witkey），类似的网站有任务中国、猪八戒网、K68、创意网等。目前该类网站，如果问题中标，网站收取20％的费用，而80％支付给提出解决方案的威客。
第二种是由知识、技能出售人通过展示自身的能力，与需求方直接建立C2C的买卖关系，这类威客被张宸铭称之为C型威客，比如淘智网、智狼网及我能网等。这类网站相当于淘宝网，不过在淘宝网上用户卖的是实物类的商品，而在淘智网上用户卖的是技能和知识。淘智网也采取80/20的分成模式，交易成交后，80％归问题解决方，而20％归网站。
不过威客模式的一个关键是建立用户间的信用体系。对于购买方来说，如果没有看过，又怎么知道智力类商品的价值，是否符合自己的需求呢？而对于出售方来说，智力类商品一旦被看过，商品就可能失去交易价值，比如一个创意。这需要威客网通过各种方式建立其良好的信用体系，比如实名交易、第三方支付、满意度评价，等等。
好了，
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