网站建设前对于方案策划应该要有后期市场销售人员的参与，因为整个平台建设的目的是为了我们的产品多一个高效的销售渠道，最终的销售方案的执行是由他们去完成的。
我们在方案执行阶段尝试实施选中的方案，如果执行过程顺利，就完成了整个决策。如果执行受挫，则可能终止执行，重新进入决策循环。在这个阶段，从说服者的角度来说，应该努力为被说服者提供执行上的帮助，避免其因受挫而终止执行。继续以上面的“内训”决策案例来说明。如果一个能提供团队内训的专家试图说服我们聘请他为我们提供内训，那么在方案执行阶段，他应该努力协助我们实施“内训”计划。例如，尽可能为我们提供灵活、可供选择的内训日程安排；尽可能为我们提供灵活方便的内训费用的支付方式等。深圳网站建设公司简单总结一下：人的决策过程是需求确认、方案收集、方案评估、克服决策压力、方案执行这五个步骤的嵌套循环过程。每一个步骤内常常也存在着一个完整的决策过程，例如需求确认环节，常常也需要经历完整的五个循环步骤才能完成需求的确认。
网站营销人员的说服力
如何说服他人做出决策现在我们已经了解了人们做决策的五个循环步骤，说服他人就是要在每一步对其施加影响，让他一步一步朝着我们所期望的方向前进，最终做出我们期望的决策。要想达到好的说服效果请注意以下原则。
1.保持和决策者同步，不要轻易省略或跳跃某个步骤，人们的决策总是从需求确认开始，这就意味着我们很难说服那些需求没有被确认的人。所以说服的第步是帮助他人确认需求，如果需求没有被确认，我们就试图帮助别人列举解决方案是毫无意义的。
人们在没有确定要什么之前，你告诉有哪些方法能得到它，通常不会引起他们的兴趣。就像如果你还没有说服你的爱人，确认要陪你去看电影，就开始讨论去哪家电影院是毫无意义的。或者如果你是位医生，你会在没有确认你的病人得的是胃病的情况下，就开始跟他滔滔不绝地介绍你为他设计的胃病治疗方案吗？
同样的道理，说服的第二步是帮助他人收集方案，人们在没有完成方案收集之前（至少他们自己认为还没有完成），我们就试图帮助他们对现有方案进行评估，这样通常是对最终说服没有好处的。因为即使最终得出的结论是你期望的，但是由于方案收集并不完整，人们会想是否还有更好的选择，致使不能做出决定。
说服的第三步是帮助他人对方案进行评估
方案收集完毕之后（至少他们认为是这样），我们才能进入说服的第三步，帮助他人进行方案评估。完成方案评估之后，我们要进入第四步。
说服的第四步是帮助他人克服决策压力。
决策压力越小被说服的对象越容易进入方案执行阶段。所以在这个阶段说服者会努力降低决策者的压力指标是零。因为决策压力为零时，决策会变得非常容易。决策的最后个环节是方案执行，在这个阶段说服者要协助被说服对象轻松完成执行过程，避免在方案执行中受挫而终止方案，并导致最终说服失败。
记住要想成功地说服，请和被说服者保持同步，不要轻易跳跃，除非你确认他已经处在某个阶段并且在这个阶段他得出的结论正是你想要的，你才可以考虑直接从那个阶段开始。
2.说服不是将个人意识强加给他人，人们需要自己做出决定在说服的过程中，我们需要通过对说服对象施加影响，让其主动做出决策，或主动从决策的个阶段进入下个阶段。在进入下个阶段前，请确认被说服对象已经进入下个决策步骤。在面对面的说服过程中，可以通过提问的方式来确认。不可以主观地认为被说服对象已经进入了下个环节，出不能在被说服对象自己决定进入下个环节前强迫他进入。
3.公正地评估方案，诚恳地提供帮助更容易达到说服目标
说服力最重要部分是信任力，当被说服对象感受到我们真诚的帮肋时，更容易对我们产生信赖感。是否信赖决定说服的有效性和效率。所以在说服过程中，要努力做到公正地评估方案，诚恳地提供帮助，不要试图欺骗。
营销的道德在于将正确的产品卖给正确的人，而不是卖给所有人，网络营销同样如此。好了，深圳网站建设关于网络营销以及网站营销方案的知识我们就分享到这里。博纳网络编辑整理。
