APP开发公司产品经理负责需求的策划和整理，输出PRD，明确设计需求、开发需求、其他资源需求。需求也会来自于运营人员，例如运营要做活动，活动页面需要有抽奖功能，在APP内购买还要有返现功能，等等。这些都是运营工作的需求。开发人员及设计师的人员有限，数量众多的需求需要确定优先级，然后根据优先级和工作量来安排开发的先后顺序。优先级一般由整个项目的项目经理或者产品经理来确定。产品经理的需求来自哪里？
1.版本规划：从无到有策划一款产品的时候往往包含大量的功能，这些功能不会一次性开发出来，一般分布在若干个版本内实现。
2.动态演变的产品：互联网产品的演变过程不是静态的，并非一切都在计划之中，而是会根据市场对早期版本的反应，来决定后续产品应该如何调整。尽管我们在第一个版本上线前，就会对未来的多个版本有清晰的计划，但实际上，第一个版本上线后，我们会根据市场的反应去调整后续的版本计划。市场的反应是难以预测的，因此版本计划往往也会出现难以预测的调整。
3.细节的优化：产品内诸多细节并不都能体验完善，而是需要不停的优化，而且当前合适的处理方式再过2年未必还是合适的。发现不合理的细节也是产品经理的工作内容之一，主要是通过观察用户的行为来发现处理得不合理的细节，然后对它进行优化。
4.适应丰富的使用场景：随着技术的发展，我们生活的环境也不停地发生变化，设计产品的时候要考虑用户在什么环境下使用。深圳APP开发公司本文关于“APP开发公司浅析产品需求的来源”的知识就介绍分享到这里，谢谢关注，博纳网络编辑整理。
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